Ki hívott taknyosnak, antiCEO módszerek, milyen a jó kérdés, sztorik a villamosról, "hülye" vevő, tévhitek az értékesítésben, árérzékeny piac, munkaerőhiány, HR, nagy ügyfél, marketing, ügyfélszerzés, kommunikáció, kanapé...
Érdekességek, hírek, saját történetek és tapasztalatok a sales, HR, marketing és networking világából, a csapatunktól.
Ha tetszenek a bejegyzések, kérlek like-old a Facebook oldalalunkat is!
Előfordult már Veled is, hogy beszélgetve egy tanácsadóval, trénerrel, azt érezted: muszáj megvédeni a cégedet, amit eddig felépítettél? Hirtelen azon kaptad magad, hogy zavartan magyarázkodsz, hiszen meg voltál győződve arról, hogy amit csinálsz az jó, ha valami mégsem teljesen flottul megy, azt már nehéz is lenne javítani?
Ki tudja, hányadik szülinapi blog… Ja, én. A hetedik. Szokásomhoz híven most is összeírom, hogy mi történt az elmúlt egy évben velem/velünk.
2025 májusában több magyar online médiumban és rádióban megjelent írásunk a 2026 júniusától Magyarországon is bevezetendő Európai Uniós irányelvről. Ha nem vagy biztos benne, hogy milyen hatással lesz a cégedre, keress meg!
Az "empowerment", vagyis a munkavállalók felhatalmazása, egyre több szervezet számára válik kulcsfontosságú eszközzé. Lényegében arról van szó, hogy a vezetők hatalmat, autonómiát és felelősséget ruháznak át a munkatársakra, ezáltal helyezik őket aktívabb szerepbe a döntéshozatal és a mindennapi munka során. Nem újkeletű ez a vezetők tekintetében,...
Hidd el én magam is már számtalanszor gondoltam azt: lerágott csont az év eleje és a kapcsolódó témák. Mégis, minden évben egyszer eljön, és legalább egyszer érdemes foglalkozni vele, feleleveníteni az aktualitásokat.
Amikor felelősségteljesen viselkednek a munkavállalók, az nagyon fontos érték a cégben. Ez a magatartás befolyással van úgy a hatékonyságra, mint a sikerre egyaránt. A felelősségvállalás nemcsak az egyéni teljesítést befolyásolja, hanem alapvetően meghatározza a közösségi normákat és alakítja a munkahelyi kultúrát is. Felmerül azonban a kérdés: a...
Az előző két szülinapi blogomban írtam válságokról, változásokról és bíztam benne, hogy mára elmúlnak a válságok. Erre mi történt? Nem elmúltak, hanem állandósultak. Azaz ma, CU. 4-ben (covid után) nincs válság - amit 5-6 éve még válságnak hívtunk az ma a standard állapot.
Sales tanácsadó. Saleses. HR tanácsadó. HR-es. Tanácsadó. Bármilyen. Komoly megbecsülésnek örvendő, elismert szakmák Magyarországon! Ja, nem. Erre mi (egy sales és egy HR tanácsadó) megcsináltuk a FirmUP!-ot. Ráadásul azt mondjuk, hogy ne a statisztikák alapján dönts, hanem nézd a céged emberi oldalát. Normálisak vagyunk?
Mottó: "Soha ne add fel, csak akkor, ha bélyeg van rajta." (Tonk Emil)
A sorozat a Magyar Minőség elektronikus folyóiratban 2020. novemberben megjelent, a 27. Nemzeti Minőségügyi Konferenciáról szóló különkiadásban olvasható cikkem aktualizált átirata. Az eredeti írás a konferencián tartott előadásom alapján készült.
Lejegyezve, szerkesztve, továbbgondolva a Mex Rádióban 2020.02.10 - 2020.07.06. között elhangzott Munkahelyi jól-lét percek adások alapján, melyekben Lantai Tamás Mex-vel beszélgettem. Az adásokat itt érheted el.
Kezdhetném azzal, hogy a Nagy Testvér figyel. Vagy mondhatom azt, hogy az Univerzum működése teljesen logikus és törvényszerű.
A helyzet az, hogy a tér-idő energetikája napok óta azt sürgeti, hogy változz, változz, változz! Vagy változtass!!! Vagy akár mindkettő. Ehhez pedig önvizsgálat szükséges. Fel kell fedezzem, valójában mi is zavar az alábbi történetben. Miben csalódtam, ha egyáltalán ez történt.
Pár évvel ezelőtt egy tréningen beszéltünk a célkitűzésről. A tréning elején megkérdeztem a résztvevőket (mindenki vállalkozó volt), hogy ki foglalkozik értékesítéssel. Senki sem jelentkezett. Megkérdeztem, hogy mivel foglalkoznak. Jöttek a válaszok: épületgépészet, könyvelés, informatika, coaching, oktatás, stb. Még egyszer mondom, mindenki...
Ha rövid blogot akarnék írni, akkor azt írnám, hogy NEM. Ha arra is kíváncsi vagy, hogy akkor mit csinálj helyette, hogy eredményes értékesítő legyél - nos akkor bátran olvass tovább.
Tapasztalatunk szerint az alábbi három dolog szükséges az üzleti sikerekhez (a felépítéshez kell szándék, következetesség, kitartás, energia, idő, befektetés).
